İçerik

• İçindekiler: Yetkilendirme ve Yetkilendirme Arasındaki Fark
• Heyet Nedir?
• Güçlendirme Nedir?
• Anahtar Farklılıklar

Delegasyon ve Yetkilendirme, üst düzey yöneticiler için önemli olan yönetim araçlarıdır. Bunlar, liderlerin ve yöneticilerin kuruluş veya kuruluşun belirli amaç ve görevlerine uygun şekilde ulaşması için kullandıkları yönetim kavramlarıdır. Delegasyon ve Yetkilendirme, hem çalışan yönetimi ile ilgilidir hem de birbirinden farklıdır. Heyet, her bir çalışana görev ve görev tahsis ederek ne yapacaklarını ve ne zaman yapacaklarını belirterek çalışan yönetimini ifade eder. Öte yandan, yetkilendirme aynı zamanda yöneticilerin kurumun hedeflerine ulaşmalarını, karar verme yetkisine sahip olmalarını ve böylece çalışanları sorumlu ve sorumlu hale getirmelerini sağlayarak bir yönetim aracıdır. Her iki teknik de organizasyonun tutumuna ve ilgili yöneticilere / başkanlara bağlı olarak farklı organizasyonlarda kullanılmaktadır. Bazı yöneticiler yetki ve güçlerini kaybetme korkusu bulunduğundan Güçlendirme Delegasyonunu kabul ediyorlar.

İçindekiler: Yetkilendirme ve Yetkilendirme Arasındaki Fark

• Heyet Nedir?
• Güçlendirme Nedir?
• Anahtar Farklılıklar
• Video Açıklaması

Heyet Nedir?

Heyet, her bir çalışana görev ve görev tahsis ederek ne yapacaklarını ve ne zaman yapacaklarını belirterek çalışan yönetimini ifade eder. Temsilci olmak, başkalarını temsil etmek üzere birini seçmek veya seçmek anlamına gelir. Delegasyon takipçileri üretir. Delegasyonda, çalışanlar her bir eylem için yöneticiye veya lidere tamamen bağımlıdır ve bu nedenle güvenlerinde fazla bir artışa sahip değildir. Delegasyonda sadece lider veya yönetici her iyiden veya kötülükten sorumludur.

Güçlendirme Nedir?

Güçlendirme ayrıca, yöneticilerin çalışanların karar alma yetkisine sahip olmalarını sağlayarak ve böylece çalışanların hesap verebilir ve sorumlu olmalarını sağlayarak organizasyon hedeflerine ulaşmalarını sağlayan bir yönetim aracıdır. Yetki vermek, güçlerini ve otoriteyi başkasına vermektir. Güçlendirme, büyük ölçüde lider üretir. Güçlendirme çalışanların güven seviyesini arttırır. Yetkilendirmede, tüm güç paydaşları her bir mal veya kötünün hepsinden sorumludur.

Anahtar Farklılıklar

1. Heyet, her bir çalışana görev ve görev tahsis ederek ne yapacaklarını ve ne zaman yapacaklarını belirterek çalışan yönetimini ifade eder. Öte yandan, yetkilendirme aynı zamanda yöneticilerin kurumun hedeflerine ulaşmalarını, karar verme yetkisine sahip olmalarını ve böylece çalışanları sorumlu ve sorumlu hale getirmelerini sağlayarak bir yönetim aracıdır.
2. Yönetici veya lider olarak, Güçlendirme kısa vadede sizin için daha fazla iş yaparken, Delegasyon kısa vadede sizin için daha az iş demektir.
3. Bir Yönetici veya lider olarak, Güçlendirme uzun vadede sizin için daha az iş yaparken, Delegasyon uzun vadede sizin için daha fazla iş demektir.
4. Delegasyon stratejisini benimserken, kendinizi Güçlendirme durumunda bir başkası liderlik faaliyetinin merkezinde bulurken liderlik faaliyetinin merkezinde bulursunuz.
5. Güçlendirme, büyük ölçüde lider üretir, diğer taraftan Delegasyon da takipçi üretir.
6. Temsilci olmak, başkalarını temsil etmek üzere birini seçmek veya seçmek anlamına gelir. Oysa, güçlendirmek, başkalarına güçlerini ve otoritesini vermek anlamına gelir.
7. Bazı yöneticiler yetki ve güçlerini kaybetme korkusu bulunduğundan Güçlendirme Delegasyonunu kabul ediyorlar.
8. Delegasyonda, Güç ya da otorite tek elinde kalırken, Güçlendirme'de güç ya da otorite kuruluşun çalışanları arasında bölünmüştür.
9. Delegasyonda, Güçlendirme'de her bir iyiden veya kötüsünden yalnızca lider veya yönetici sorumludur, tüm güç paydaşları her veya her kötüye karşı sorumludur.
10. Güçlendirme, çalışanların güven düzeyini arttırır ancak Delegasyonda, çalışanlar her bir eylem için yöneticiye veya lidere tamamen bağımlıdır ve bu nedenle güvenlerinde fazla bir artışa sahip değildir.
11. Delegasyonda ancak Güçlendirme'de tanımlanmış beklentiler gerekmektedir.
12. Paylaşma değerleri ve paylaşılan güç, Güçlendirme'de gereklidir, ancak Delegasyon durumunda yoksundur.
13. Bir çalışan olarak, Güçlendirme durumunda kendi sağduyunuzu kullanabilirsiniz ancak Delegasyon durumunda kullanamazsınız.